别列SKU数量，写清哪些货压在谁手里、压了多久、为什么不动。
数据不是往那儿一摆就叫报告，得像筛沙子，先抖掉碎石子，留下几块大石头当骨架。
写谁在什么节点卡住了流程，谁顶上去补了缺口，谁调了方法让转化快了一天。
不写“协作不力”，写“华东发货单积压超48小时，导致3个客户投诉，因仓储与物流系统未打通”。
挑刺的、骂人的、含糊其辞的全留着，表扬的话只留一句最狠的。
别写“上调终端建议价5%”，写清调价后哪三类客户下单变慢、哪两类客户议价频次翻倍、哪条渠道库存周转慢了两天。
别画个热力图就完事，写清华东为什么连续三周起量快、西南为什么总卡在试用环节、华北为什么返单周期特别短。
别写“受外部环境影响”，写“TOP20客户中3家因我方交付周期延长5天转单，2家因报价响应超48小时弃标”。
别贴竞品发布会通稿，写你前线听到的客户原话、经销商私下说的抱怨、门店陈列变的细节。
别写“回款率92.3%”，写清哪类合同付款拖了两周、哪三笔款卡在法务审核、哪两个客户每次都在账期最后一天打款。
别写“稳步推进”，写“X系列上市60天，覆盖127家终端，但退货率达18%，主因包装易损未适配物流分拣线”。
别写“市场反响热烈”，写第一批铺货的23家店，17家补货两次，6家退货率超15%，退货集中在哪三类客户。
别写“活动反响热烈”，写“满减活动带来32%新增下单客户，但复购率下降8个百分点，老客被低价截流”。
别写“优化价格体系”，写“9月起对B类客户取消阶梯返点，当月回款提速14天，但新签客户数降9%”。
别写“活动火爆”“人气高涨”，写清哪天哪城哪店排队最长、哪类赠品领完最快、哪句宣传语客户反复问、哪张海报被拍下来发朋友圈。
效果不是“活动火爆”，是“钱花在哪、谁买了、为什么买”。