成绩那段得像拧干的抹布,没一滴水。你列数据,得让数字自己站直了说话,别加形容词撑场面。写清楚动作、结果、对比,三样缺一不可。比如改流程省了时间,就写清原来几步、现在几步、省多少分钟,别写显著提升。领导看的是你动了哪根筋、扳动了哪个环节,不是听你念功劳簿。成绩堆得密,不如挑三件真扳动过的事讲透。