实绩不是罗列你管多少人、开多少会、签多少字。是写你接手前什么样、你插手后哪根线松了、最后谁笑了。有回改稿,把“组织召开协调会12次”全砍了,换成“把原来扯皮三个月的接口问题,压到两周内三方签字认责”。实绩得让人一眼看出你这双手碰过什么、扭过什么、托住什么。