A
业绩不是罗列数字，是写清楚你接手时什么样、你动了哪几根筋、现在卡在哪、谁在用、谁喊好、谁还在骂。把“完成率98%”改成“原定三个月的系统迁移，因老设备兼容问题拖了两周，最终靠协调三部门联调解决”。成绩要带毛边，有卡点、有补救、有人名没职务，让人读着信这是你蹲现场扒出来的。
Q
班子述职述廉报告里怎么写问题才不像自我表扬？
A
问题得写成“我们没管住XX人”“XX事拖了三个月才办”，不能写“理论学习不够深入”。班子述职述廉报告的问题部分，就是交底牌，不是打太极。写问题时盯着自己签过字的文件、开过的会、批过的条子，哪处留了白、哪处打了折、哪处睁只眼闭只眼，就照着写。问题后头必须跟一句“现在正怎么补”，不然就是摆烂。
Q
领导干部述职述廉报告里怎么写实绩不显摆？
A
实绩不是罗列干了什么，是让领导一眼看出你扛过什么活、顶住什么压、扳回什么局。数据要带温度，比如“把拖了两年的旧改钉子户全清零”，比“完成旧改任务100%”有力得多。别堆动词，多用主谓宾短句，像现场喊话那样干脆。最忌用“积极推进”“持续加强”这种软塌塌的词，写的人自己都心虚。实绩段落里人称必须统一，要么全用“我”，要么全用“本人”，别一会儿“我”一会儿“该同志”。
