A
别写“负责医政、教学、科研”，那是岗位说明书。你要写“把急诊科抢救流程从9步压到5步”“带教老师考核淘汰率从12%拉到28%”。分量感来自动作+阻力+结果三件套。动作要动词打头，阻力要藏在句子里，比如“顶着排班压力”“绕过系统权限限制”；结果不能虚，得有可感知的变化。分管不是划地盘，是扛事儿的切口。你写“牵头推进”不如写“蹲在检验科改了三版LIS对接方案”。
Q
法院副院长述职报告里怎么写实绩不显摆？
A
实绩写法就一条：把案子掰开揉碎，说清你盯过哪类难案、卡点在哪、你推了哪步、结果怎么变。别堆数字，要写你蹲在卷宗堆里干了什么具体事。别人读完能看见你坐在审判委员会拍桌子定调子的画面，不是看见一串结案率。最忌讳把集体功劳全写成你一个人在推，那叫露馅不叫显本事。
Q
院长年度述职报告怎么写清自己干的和班子干的区别？
A
班子的事你写在“协同”里，你的事必须带动作主语。比如“牵头成立质控专班”比“质控专班成立”有力，“压茬推进DRG付费改革试点”比“参与DRG改革”扎眼。遇到集体决策，立刻补半句，“我主抓落地路径设计”。写分管领导时只提名字不提职务，写你自己时必须带动词。最后通读一遍，凡是没有“我”字打头的句子，全砍掉重写。
