A
班子的事你写在“协同”里，你的事必须带动作主语。比如“牵头成立质控专班”比“质控专班成立”有力，“压茬推进DRG付费改革试点”比“参与DRG改革”扎眼。遇到集体决策，立刻补半句，“我主抓落地路径设计”。写分管领导时只提名字不提职务，写你自己时必须带动词。最后通读一遍，凡是没有“我”字打头的句子，全砍掉重写。
Q
副院长述职报告怎么突出分管实绩？
A
写分管实绩别堆数字，要让人一眼看出你管的那摊子活儿有起色。把事情掰开揉碎，写清楚你推了什么、卡在哪儿、怎么撬动的、最后谁受益。别人读完能脑补出你站在会议室拍板、蹲在实验室盯进度、堵在教室门口跟老师聊整改的画面。实绩不是罗列事项，是讲清你这个人插手之后，局面变了没、节奏快了没、痛点松动了没。
Q
院长的述职报告里怎么写实绩不显得吹牛？
A
实绩不是罗列干了什么，是让读者一眼看出你干的事儿压得住场子。用具体动作带出结果，比如“推平三栋危旧楼”比“改善院区环境”有力得多。数据要带参照系，光说“门诊量涨20%”没用，得说“超区域平均增速8个百分点”。避免形容词堆砌，少用显著、大幅、切实这类虚词，多用动词钉住事实。实绩段落里藏一句“当时最难的是……后来靠……解决”，比十句成绩都让人信。
