A
开头就钉死分管范围，后面所有内容只准踩在这块地上。跑题不是写偏了，是把全校的事都往自己身上揽。写法上，每段第一句必须点明这是你分管的哪块活，第二句才展开。别人干的成效，顶多提一句协同，绝不展开。
Q
企业领导述职报告缺点部分怎么写才不踩雷？
A
缺点不是自我检讨大会，是给领导递台阶。只写一条真问题，而且得是你正在动手改的。写法就三句：这事确实没到位、根子在我对XX节奏预判偏慢、上个月已启动XX调整。后面紧跟一句验证进展，比如试点已跑通、流程已重跑两轮。千万别写“理论学习不够”这种万金油，也别写“性格急躁”这种虚毛病。写缺点就是写下一步动作的引子，不是贴膏药。
Q
局领导述职报告里成绩怎么写才不显得吹牛？
A
成绩部分就写你亲手推过的三件事，每件只讲清谁配合、卡点在哪、最后结果落到哪条业务线上。别堆数字，数字要带人味儿，比如“协调五个科室把审批时限压到三天”比“审批效率提升60%”管用。成绩不是罗列功劳簿，是让看的人脑中能浮现出你站在会场门口拍板的画面。
