A
成绩不是罗列干了什么,是说清楚“谁受益、变在哪、差多少”。比如“协调解决了XX小区十年漏水问题”,后面立马跟一句“居民老张送来的锦旗还挂在我办公室墙上”。数字要带出处,像“信访量降了三成,比去年同口径统计少了47件”。吹牛的稿子全是“显著提升”“明显改善”,老实人的稿子写的是“原来要跑三趟现在一趟办完”。
Q
终领导述职报告里数据怎么摆才显分量?
A
数据不是贴膏药,是钉子。挑三组核心数据,一组放开头定调,两组嵌在做事过程里,每组只留一个主指标加一个对比参照。别堆表格,用“比去年快两天”“超目标12%”这种话把数字嚼碎了喂进去。
Q
校领导述职报告怎么写分管业务不跑题?
A
开头就钉死分管范围,后面所有内容只准踩在这块地上。跑题不是写偏了,是把全校的事都往自己身上揽。写法上,每段第一句必须点明这是你分管的哪块活,第二句才展开。别人干的成效,顶多提一句协同,绝不展开。