A
问题得写成自己掌舵时发现的、正在动手改的，不是前任留下的旧账，也不是全县共性的难题。写法上先点现象，再讲自己盯了哪块、试了什么招、卡在哪一步。别用“客观条件限制”打掩护，要写出你伸手够了但还没够着的地方。
Q
乡镇党委书记述职报告怎么写问题部分才不踩雷？
A
问题不是检讨书，是施工图上的标高点。写“集体经济薄弱”，马上补上“已对接三家合作社谈托管经营，试点两个村”。问题后头不跟解法，就是甩锅；不带进度，就是画饼。别写“认识不到位”“重视不够”，这种话等于没说。领导要看的是：卡在哪、谁在推、走到哪一步了。
Q
街道党工委书记述职报告里怎么写问题才不挨批？
A
写问题不是自我检讨大会，是亮底牌。挑两个真卡壳、真没解好、真被群众戳脊梁骨的事，写清当时怎么判断、资源怎么调配、为什么卡在那儿。别写“理论学习不够”，写“老旧小区加装电梯，七栋楼签了六栋，独缺三单元，因为物业失联三年，我们查账追缴才撬开突破口”。问题后面必须接上你已经动手干的补救动作，哪怕只干了一半，也要写出路径和卡点。
