领导班子年度述职报告

A 写分工不写“我负责”，写“我盯住”。盯什么？盯进度卡在哪、人手缺在哪、钱没拨在哪。责任不是划地盘，是画路线图。别人一看就知道你守的是哪段坡、哪道坎、哪扇门。

A 问题不是检讨书里挤出来的，是你写成绩时顺手露的短板。比如写了推动某项改革，就接一句“但配套细则落地慢，三个支部反馈操作卡点仍存”。问题要跟着成绩走，像影子跟着人，不突兀、不割裂。越想藏问题，越显得心虚。

A 问题不是检讨书，是进度条。写法就一条：先说清楚哪个事卡在哪儿，再讲已经推到哪一步，最后留个口子说明下一步卡点在哪。别写“理论学习不深”，写“中心组学了八次，但基层宣讲覆盖不到村居书记”。问题段落里必须有动词、有节点、有人头，像施工日志那样实在。