A
实绩部分别堆罗列，要挑三到五件真动了骨头的事，每件讲清谁干的、卡在哪、怎么破的。用动作词开头，比如推动、牵头、扭转、压减，别用完成了、取得了这种软塌塌的词。数据只留最关键的两个，多的删掉。人名职务不写全称，写张三同志、李四组长就行，报告是给人看的不是存档的。最后一句必须点出这事对班子整体能力的印证，不能光说事不拉回班子。
Q
领导班子年度述职报告如何写清个人分工又不推责？
A
写分工不写“我负责”，写“我盯住”。盯什么？盯进度卡在哪、人手缺在哪、钱没拨在哪。责任不是划地盘，是画路线图。别人一看就知道你守的是哪段坡、哪道坎、哪扇门。
Q
领导班子年终述职报告怎么写问题部分才不踩雷？
A
问题不是检讨书，是进度条。写法就一条：先说清楚哪个事卡在哪儿，再讲已经推到哪一步，最后留个口子说明下一步卡点在哪。别写“理论学习不深”，写“中心组学了八次，但基层宣讲覆盖不到村居书记”。问题段落里必须有动词、有节点、有人头，像施工日志那样实在。
