A
自我批评不是检讨书，更不是自我表扬的遮羞布。写的时候盯着自己分管那块儿，哪项工作拖了半年没落地，哪个群众反映的问题反复出现，哪个制度写了却没人执行，挑一个真卡脖子的，写清当时怎么想的、现在怎么看、以后怎么办。别说什么“理论学习不够”，要说清上个月中心组学了什么、笔记写了多少、有没有用到实际工作里。领导最烦那种人人有份、个个沾边、谁看了都像没说的万金油批评。
Q
领导班子分析报告怎么写实绩部分？
A
实绩部分别堆罗列，要挑三到五件真动了骨头的事，每件讲清谁干的、卡在哪、怎么破的。用动作词开头，比如推动、牵头、扭转、压减，别用完成了、取得了这种软塌塌的词。数据只留最关键的两个，多的删掉。人名职务不写全称，写张三同志、李四组长就行，报告是给人看的不是存档的。最后一句必须点出这事对班子整体能力的印证，不能光说事不拉回班子。
Q
领导班子党风廉政报告怎么写开头？
A
开头别整虚的，直接甩出最硬的一条问题，像拿锤子敲钉子那样砸进去。领导层自己查摆的问题，得是真揪心、真冒汗的那种，不是抄文件抄来的套话。第二句马上跟上整改动作，让读者一眼看见骨头里有肉。第三句带点温度，说清楚这事儿和基层干部、群众利益挂钩在哪儿。三句话，必须每句都带动作、带对象、带结果。
