A
问题不是检讨书，是施工图。写问题就写你手里还没拧紧的螺丝、还没焊牢的接口、还没通电的线路。每条问题后面自然带一句“现在正试哪三种法子”，不写大方向，写小动作。问题写得越准，整改看着就越真。
Q
副厂长述职报告里数据怎么摆才显得真干了？
A
数据得嵌在动作里，不是贴在那儿当装饰。写“优化模具更换流程，换模时间从42分钟压到28分钟”，比单列个表格强十倍。数据前后要有主语、动词、结果链条，让人一眼看出是你推的、怎么推的、推成什么样。别堆一堆同比环比，没人细看。
Q
镇党委书记抓基层党建述职报告中问题部分怎么写才不怕被挑刺？
A
问题不是检讨书，是施工图。别写“理论学习不够深入”，写“三次夜学会，两次因防汛调度中断，剩下一次没人记笔记”。问题要带温度、带断口、带你当时皱眉的样子。上级最烦看到问题像雾，一吹就散。你得让问题站得住，有时间、有地点、有动作、有卡点。写问题不是认错，是告诉人家：这块石头我摸过了，硌手，但我知道它朝哪歪。
