A
分量不是字多，是字字带压强。德看有没有撕开过自己的惯性，职看有没有拆过自己的舒适区，廉看有没有主动制造过不方便。写的时候想想：如果删掉这句，别人会不会觉得你根本没干这事？领导扫一眼就知道你管的是真摊子还是虚架子。别怕写磕绊，写顺滑的都是没碰硬茬的。
Q
公司副总经理述职报告中职责分工怎么写才不推责不越位？
A
写清你拍板的事、你兜底的事、你牵头协调的事，三类事分开说，别混成一锅粥。该写“协同XX部门推进”的，就不写“主导完成”；该写“按班子分工负责”的，就别偷偷加个“全力推动”。职责那段不是免责书，是责任坐标图，画歪了谁都看得见。
Q
开头述职报告怎么写才能让人眼前一亮？
A
开头不是念身份，是扔钩子。三句话内得让听的人坐直身子，知道接下来要讲的是真东西，不是套话堆出来的。第一句定调，第二句亮矛盾，第三句点出你干了什么才把这事兜住。别从“本人于某年入职”开始，那是档案袋里的话。开头要带体温，有动作感，像推开门直接站到人面前说话。用动词打头，少用形容词，更别整“高度重视”“精心组织”这种凉透的词。
