A
亮点不是自己夸自己，是写别人怎么被你这事拽了一把。比如同事少熬了几个通宵、客户少跑了几次现场、流程少盖了几个章。亮点藏在别人省下的力气里，不在你加班的小时数里。你越使劲说“我厉害”，领导越觉得你没看见活儿真正卡在哪。
Q
村治保主任述职报告怎样突出实绩？
A
实绩不是罗列“完成任务XX件”，是你半夜接电话去劝架、在祠堂门口拉住要抡锄头的两家、把常年积压的邻里地界纠纷掰开揉碎重新量。写的时候，先想清楚：哪件事让村民后来见你就点头？哪次处置让镇里来人专门看现场？把这些场景写透，比写十句“成效显著”都硬气。数字要带温度，比如“调解17起”不如“老李家兄弟三年没说话，上月在我家灶台边端碗喝完酒和好了”。
Q
负责人述职报告里成绩怎么写才不显得吹牛？
A
成绩不是罗列干了什么，是讲清楚谁原来干不了这事，你接手后哪条线通了，哪个接口不卡了，哪个人从甩手变盯盘了。数字只写变化幅度，不写绝对值，更别说凑整数。写成绩像修水管，重点不是换了几个零件，而是水压稳了、漏水少了、开关顺了。
