A
别从“在上级正确领导下”起手，那不是开头，是催眠曲。你直接说今天要解决什么事，比如“新厂区投产后人手缺口扩大了两成”。开头就亮刀子，三句话内见问题、见动作、见人头。后面才铺背景。开头写完先扔一边，等全文写完再回来磨，十次有九次是最后改的。
Q
县领导报告里工作成绩怎么写才不显吹牛？
A
成绩不是喊出来的，是抠细节抠出来的。别写“全面提升”“显著增强”，写清楚谁在哪个月份、靠什么法子、解决了哪个卡脖子环节。比如“打通断头路”不如写“拆掉李家湾三间违建房，拉通400米砂石路，拖拉机进田时间缩了22分钟”。越实越可信，越细越不虚。
Q
领导报告里成绩怎么写才不显得吹牛？
A
拿事实垫底，把动作拆成看得见的步骤，比如组织几次会、推动几件事、协调几方人，每句后面跟个结果影子。别堆形容词，用动词带出分量，像推、建、定、促、联这些字眼要冒头。成绩不是喊出来的，是干出来的痕迹，你写的时候得让人摸到那股劲儿。数字能用就用，但别硬凑，没数就写清谁参与、在哪干、干成什么样。最忌讳的是满篇“显著提升”“大幅增强”，听着响亮，读着发虚。
