A
别从“在上级正确领导下”起手,那不是开头,是催眠曲。你直接说今天要解决什么事,比如“新厂区投产后人手缺口扩大了两成”。开头就亮刀子,三句话内见问题、见动作、见人头。后面才铺背景。开头写完先扔一边,等全文写完再回来磨,十次有九次是最后改的。
Q
县领导报告里工作成绩怎么写才不显吹牛?
A
成绩不是喊出来的,是抠细节抠出来的。别写“全面提升”“显著增强”,写清楚谁在哪个月份、靠什么法子、解决了哪个卡脖子环节。比如“打通断头路”不如写“拆掉李家湾三间违建房,拉通400米砂石路,拖拉机进田时间缩了22分钟”。越实越可信,越细越不虚。
Q
领导报告里成绩怎么写才不显得吹牛?
A
拿事实垫底,把动作拆成看得见的步骤,比如组织几次会、推动几件事、协调几方人,每句后面跟个结果影子。别堆形容词,用动词带出分量,像推、建、定、促、联这些字眼要冒头。成绩不是喊出来的,是干出来的痕迹,你写的时候得让人摸到那股劲儿。数字能用就用,但别硬凑,没数就写清谁参与、在哪干、干成什么样。最忌讳的是满篇“显著提升”“大幅增强”,听着响亮,读着发虚。