问题不是贴标签,是解剖。别写“存在协同不足”,要说清是A部门等B部门的材料等到第几天,导致C环节延误多少小时。公司报告的问题段落,得让读者能顺着你的描述摸到病灶在哪根血管。隔靴搔痒的问题分析,等于没写。你得敢写谁在哪个节点卡了,卡了多久,卡出什么后果。