不足不是检讨书,是写你试过什么、哪块没控住、现在正怎么补。比如“流程梳理想一步到位,结果业务方接不住,现在拆成两轮试点”。重点在动作转折,不在认错姿态。老手一眼看出真假:真不足后面跟着动作,假不足后面跟着原因。写的时候把“由于”“因为”全删了,只留“试了A,发现B,转做C”。