实绩不是罗列干了什么,是让领导一眼看出你卡在哪、撬动了哪、留没留痕。把活儿拆成“碰见什么难处—你怎么伸手—结果稳没稳住”三截,中间塞进一句别人没法抄的细节,比如改流程时谁拍了桌子、数据哪天开始拐弯。空讲“提升效率”不如说“交接单从手写变扫码,老会计头三天骂人,第五天自己建了模板”。实绩要带温度,不是体温计,是火钳子,得烫手才真。