实绩不是罗列干了什么,是让领导一眼看出你卡在哪、撬动了哪、结果压弯了谁的秤杆。把事塞进场景里,比如设备停机率降了,就写谁半夜爬起来调参数、换备件时手被油烫出泡。数字要带温度,别光甩个85%完事,得说这数字让维修班少熬几个通宵。最忌用“牵头”“协调”这种软塌塌的词,换成“盯着老张改三次图纸”“蹲在车间盯住装配节拍”。