别光写谁签了大单,要写他怎么签的,是啃下三年未合作的老客户?还是拿下竞品主力客户?别写谁加班多,要写他改了三次方案才拿下关键评审。团队表现不是贴标签,是拆解动作。写报告时心里得有张表:谁、干了什么、难在哪、怎么破的。