A
把事摊开说，像跟工友蹲在钢筋堆旁聊活儿，你干了什么、卡在哪、怎么扳回来的，全用动词顶着写。别绕弯子讲自己多能，把动作和结果焊死在一起。别人读完知道你手上有茧、鞋底有泥，不是听你念奖状。重点不在你多厉害，而在你做事时的筋骨劲儿。
Q
党委书记个人报告里怎么写实绩不显得吹牛？
A
实绩不是罗列干了什么，是让读者一眼看出你干的事和单位变化的因果关系。用具体动作带出结果，比如推了哪项机制、撬动了哪些人、解决了什么卡点，结果自然浮现。别堆数字，数字要能说话，得有对比、有参照、有落地痕迹。最忌写成“我组织了”“我推动了”这种空动词开头的句子，动作后面必须跟住谁变了、哪块松动了、问题收口在哪儿。
Q
总经理个人报告怎么写才不显得自夸？
A
把功劳摊到事上，别摊在自己身上。写清楚事情难在哪、卡点在哪、你动了哪根筋撬动了局面，别人自然看出分量。空喊我干了什么没用，要让人读出你踩过哪些坑、绕过哪些弯、压住哪些乱子。最忌开头就列成绩清单，像贴光荣榜。先摆问题再写动作，动作里藏思考，思考里带取舍，这样写出来才有血有肉。
