A
不足不是自我检讨大会。挑一个真正在改、已有动作的短板写，比如跨部门沟通效率低，接着就写你这三个月怎么练的：主动约对口人同步节奏、建了共享文档、固定双周对齐会。写不足的重点是“我在动”，不是“我有病”。领导不怕你有短板，怕你没觉察、没行动、没进展。
Q
述职述报告里怎么写清工作实绩？
A
实绩不是罗列干了什么，是让领导一眼看出你扛住什么、撬动什么、兜住什么。用动词打头，比如牵头稳住、带人拿下、守住没出岔子，后面跟结果，别写过程。空泛说完成任务不如说把周期压了几天、成本降了几成、投诉少了多少。数据要带参照系，光写处理100件不行，得说比上季度少20件。文字越短越有力，一句顶十句才叫实绩。
Q
院长述职述廉报告里廉政部分怎么写实？
A
把去年签过字的三份廉政承诺书翻出来，对照着写你哪条落实了、哪条卡在中间、哪条还没动。别写“加强学习”，写你带着班子在哪天、用什么材料、解决了哪个具体人反映的报销卡壳问题。廉政不是表态栏，是进度表，得让人看出你盯过哪些事、压过哪些人、改过哪些流程。写虚了领导一眼就扫过去，写实了才敢签字。
