写你开过几次会、点过谁的名字、查过哪类材料、改过什么流程。不是写“加强管理”,是写你伸手干了什么。有人抄上级文件原话,那是交差不是写报告。分管领域要见人见事见动作,比如“三季度约谈三个科室负责人,重点问招标资料归档是否完整”。不写动作,全是虚火。