目标达成不是贴个完成率就行,得写清目标怎么拆的、中途怎么调的、遇到什么阻力、你怎么扛的。比如“原定Q2上线X模块,因第三方接口延迟,主动将交付拆为灰度两批,首期覆盖六成网点并跑通闭环”。写目标达成,本质是写你的应变和掌控力。没写过程的目标,就像没盖章的合同,看着全,其实没力。