写清哪天几点、谁报的、报在哪儿、报给谁、修了没、谁修的、修到什么程度、还差什么配件。
能耗不报总度数，比三样：同比上月同业态、环比上周峰谷差、单房能耗和竞对差距。
把携程、美团、飞猪三家订单截图打印出来，用红笔圈出房型错配、价格跳变、取消理由，再照着圈的地方写，写哪天哪个渠道改价两次、哪间房被重复推给两家平台。
投诉不列清单，分三类写：重复发生的问题、升级到管理层的、当场解决但没闭环的。
分三步：先写清楚哪几天算旺季，再写每天各岗人手怎么调，最后写关键动作卡点。
别光抄平台给的曝光量点击率，自己算三个数：渠道贡献占比、单间获取成本、订单取消率。
从后厨出单时间开始写，早中晚各挑三张单子，把菜名、份数、退单原因抄进正文，别算毛利率，直接写“红烧肉退单7份，因上菜超22分钟”。
故障不写“空调坏了”，写“三楼东侧走廊空调连续两天制冷不足，维修记录显示滤网未按周清洗，已安排保洁每日巡检登记”。
把夜审报表和POS机小票摊开，逐笔对，差一块钱就写“2月1日19:44房费288元，POS显示280元，差额8元，收银员补录未勾选‘含税’”。
别光说“活动期间营收涨12%”，盯三件事：促销吸引的新客占比、老客复购提升幅度、非促销时段的自然流量变化。
把排班表打出来，拿荧光笔标出连续上六天的、跨夜班的、休假日被临时叫回的，再写清楚谁替了谁、替了几个小时、有没有补休签字。
不光写场租和餐标，拆三块：客户类型带来的附加消费（婚宴带动房晚、企业会带动茶歇复购）、场地使用效率（某厅月均使用23场，但下午闲置率68%）、临时加场响应速度（平均加场耗时2.3小时）。
排班问题不写谁没来、谁迟到，写班次衔接断档在哪、连班超时集中在哪个岗、替班响应慢的时段。
别列每月电表读数，算三个比值：每间夜能耗、每万元营收能耗、同比变动率。
从签到表抄起，写清哪家公司、来几人、几辆车、几台投影、茶歇撤了几次、设备故障几次、谁全程跟单。
把活动期间订单打印出来，划掉所有非活动渠道来的，剩下那些，挨个看付款时间、房型、住几晚、有没有加购早餐，再写“满减券核销率63%，但加购早餐仅11%”。
拆开看：老会员今年订了几间夜、比去年多还是少、新增会员里多少人在三个月内复购。
先定性再定量：服务类、硬件类、流程类，三类分清，每类只写最高频的一个问题，配上发生频次和解决闭环动作。
翻最近三个月入住登记单，只抄籍贯、职业栏、备注栏写的“带老人”“携宠物”“开票抬头”，再把生日月份、支付方式、是否连住圈出来，写成短句，一条一个事实。
客房数据别堆成大表格，按入住率、房型、时段三块切开写，每块用短句带结论，比如满房时段就写哪天哪楼满得最狠。
表格别堆在开头，把房型、入住率、均价这三样拧成一根线，用时间轴串起来写。
拿张白纸画三栏，左边写房型，中间填实住率，右边标清洁状态，数字全对齐，别用表格框死它。