实绩不是罗列干了什么,是让领导一眼看出你卡在哪、扳回哪、撬动了什么。把“牵头协调”换成“拉住三个部门推着走完验收”,把“优化流程”改成“砍掉两道签字、材料少交四成”。别堆动作,要见人推门进屋、笔尖划纸、电话挂断那股劲儿。写的时候盯着“谁信”两个字,信了才叫实绩。