A
成绩那段，先写问题，再写你干了什么，最后写结果变了几个点。比如旧状态是什么样，你拉了几个人、开了几次会、改了几稿制度，现在群众投诉少了三成。数字不用多，但得能对上号。别写“显著提升”“明显改善”，写“从每月17件降到6件”。领导不看你多能说，看你能不能把活儿钉进地里。
Q
书记年度述职报告里成绩怎么写才不显得吹牛？
A
成绩那段别堆数字，要让事儿自己说话。你写清谁在什么时候干了什么，碰上什么难处，怎么绕过去的，最后落到人头上的变化。领导翻报告就瞄三秒，得让他一眼看见活儿是实打实干的，不是办公室里凑出来的。空泛说加强了、提升了、取得了显著成效，等于没说。把具体动作和现场感带进去，比如组织过几轮夜谈会、带着啃下哪块硬骨头、哪户老大爷后来主动来党群站坐坐了，这种细节才有分量。
Q
人员的述职报告里成绩怎么写才不显得吹牛？
A
成绩不是罗列你干了什么，是写出你干的事让谁省了事、少了麻烦、多赚了钱。写法上先说问题多棘手，再说你卡在哪一步、怎么拧开的，最后留个尾巴，现在别人照着这个路子干。数据只写能对得上账的，其他全靠事例撑着。吹牛的稿子都爱用“大幅提升”，老实的稿子写“从没人敢碰变成每周有人主动跟进”。
