A
实绩不是贴奖状，是把事掰开揉碎讲清楚谁干的、怎么干的、卡在哪、怎么破的。别堆数字，要写你蹲在现场盯过哪道工序、改过几版方案、协调过几个扯皮的部门。笔杆子容易犯的病是把集体功劳全往自己身上揽，一写就飘。得用动词压住场面：牵头、推动、协调、督办、整改，每个词后面都得跟着具体动作和结果痕迹。写的时候多想想领导翻到这页想看到什么，不是你多能，而是你让事儿落了地。
Q
终个人述职述廉报告怎么让领导一眼看出重点？
A
开头三行就得见人、见事、见数。别整“在领导关心下”，直接写“牵头拆了东街3处违建，约谈12户，回访零反弹”。小标题别用“强化思想建设”这种，改成“把公章锁进铁柜那天”。领导扫一眼就知道你干了什么、难在哪、值不值。重点不是你写了多少，是他在三秒内抓得住你这个人有没有分量、这事值不值得再问一句。
Q
领导干部述职述廉报告里怎么写实绩不显摆？
A
实绩不是罗列干了什么，是让领导一眼看出你扛过什么活、顶住什么压、扳回什么局。数据要带温度，比如“把拖了两年的旧改钉子户全清零”，比“完成旧改任务100%”有力得多。别堆动词，多用主谓宾短句，像现场喊话那样干脆。最忌用“积极推进”“持续加强”这种软塌塌的词，写的人自己都心虚。实绩段落里人称必须统一，要么全用“我”，要么全用“本人”，别一会儿“我”一会儿“该同志”。
