没重点是因为你把“做了10件事”当亮点，真正亮点是“其中一件事让某指标跳变，且这个动作能被别人明天就抄走”。
干巴就是光写“做了A/B测试”，不说测试时页面弹窗闪得人眼晕、用户划到一半就关掉、你硬着头皮改了五版按钮颜色才稳住停留时长。
别写“和同事一起做活动”，要写清楚你卡在哪、谁帮你破的局、你又托住了谁的哪块板。
别写“和同事紧密配合”，写“王哥改方案时我递了三次咖啡，第三次他划掉整页重写，我就蹲旁边记他边画边骂的三句话”。
干巴是因为你光写“做了海报”，没写“海报标题改了七遍，第三版被主管划掉两行字，第五版加了客户原话里的方言词，第六版才过”。
别写“因供应商延迟导致进度受阻”，写“我提前四天去仓库蹲着，发现他们扫码枪坏了，就借了隔壁组的，顺手帮他们录了三天入库单”。
灌水是列“完成20张海报、撰写50条文案、跟进15场活动”，真实是写“海报平均修改4.7次，文案初稿到终稿平均间隔2.3小时，活动跟进中7次需跨3个部门同步信息”。
念经就是“运用SCRM工具实现私域用户分层触达”。
别写“冷静应对突发状况”，写“投影仪黑屏那分钟，我掏出手机放预录视频，声音调最大，顺便把讲台上的矿泉水瓶挪开三厘米”。
别写“第1天熟悉系统，第2天学习话术”，要写“卡在第三天，发现话术模板根本套不上真实咨询，硬着头皮改出五版，第四天主管点头用了第二版”。
图不是贴完就完事，得在图前一句话点破它要打脸什么，图后一句话说你靠它改了哪步动作。
别列人家官网写了什么，写你蹲在他们店门口数了几个人扫码、翻他们小红书评论区第几页开始骂发货慢、试用他们APP时哪一步让你直接关掉。
别写“建议加强用户分层”，写“下次做裂变，我把海报二维码印在食堂餐盘垫纸上，因为周三中午总有人边吃边扫”。
别写“设计了宣传海报”，写“第三版海报右下角加了个会动的箭头，因为前两版没人点那个入口”。
别写“本次实习收获颇丰”，写“我终于明白为什么主管总在晨会前五分钟改brief，那五分钟才是真战场”。
写了十天发海报、五天盯后台、三天改标题，等于没写。
混乱就是“3月1日-3月5日做调研，3月6日-3月10日写方案”，全是框死日期。
看不出你干的，就是写“活动曝光量提升200万”，不说这200万里，你亲手谈下两个本地KOC，一人发三条短视频，带进12万播放；你改了公众号菜单栏路径，把“福利”从二级挪到首页，入口点击涨了四成。