把述职当功劳簿，堆数据不讲故事，领导看完只记得你很忙，不记得你解决了什么。
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把角色转变写成诉苦大会，通篇强调“不适应”“难转换”，不见具体行为迭代。
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班子配合写成谦让声明，通篇“多向老同志请教”“多听取分管意见”，把自己缩没了。
11.5%用户中招
把分管工作写成部门工作总结，通篇都是“X科做了什么”，不见你这个人。
4.8%用户中招
数据孤零零躺在那儿，像没盖章的发票，看着真，没人敢认。
4.4%用户中招
问题写得比成绩还长，全是“有待加强”“尚需提升”，像给上级递软刀子。
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